Uma importante componente do Controlo de Gestão consiste na atribuição de responsabilidades para execução da Estratégia. Isto porque a implementação da estratégia ficará comprometida se falharem os indivíduos que vão ter de a executar. Assim, os autores dedicam a sua atenção á organização em Centros de Responsabilidade que, em seu entender, constituem um dos instrumentos mais relevantes da gestão para promover o alinhamento estratégico e para desenvolver nos Gestores um espirito empreendedor. Neste sentido, os Centros de Responsabilidade são entendidos como instrumentos que conduzem, de forma segura e sustentada, à descentralização, à responsabilização por resultados e à avaliação do desempenho dos Gestores e das suas Equipas numa base equitativa e objetiva. Este trabalho é dirigido a todos os que acreditam e apostam na descentralização e delegação como forma de alinhar e envolver as Equipas descentralizadas, garantindo que os esforços de gestão conduzirão ao cumprimento dos objetivos e à concretização das estratégias.